=============
Sinh năm 1990, đã đi làm được 3 năm với hiện là trưởng đại diện của Cogini tại Việt Nam với văn phòng khang trang ở quận 7 và hơn 20 nhân viên. Khang Nguyễn là 1 trường hợp dân IT làm ở vị trí quản lý nhanh và sớm so với tuổi. Hãy cùng ITviec khám phá xem anh chàng này có gì đặc biệt.
“Học xong 2 năm đầu ở RMIT, Khang được thực tập 6 tháng tại Cogini Đài Loan nhờ mối quan hệ của các thầy dạy trong trường. Sau 6 tháng, sếp hỏi có muốn về Việt Nam mở chi nhánh Research & Development của Cogini không. Khang về nước, gọi mấy thằng bạn học cùng ở RMIT vào thành lập công ty luôn.”
Làm thế nào để Khang thuyết phục được sếp cho phép mở chi nhánh R&D ở Việt Nam khi còn chưa tốt nghiệp đại học?
Lúc đó Khang cũng chơi liều thôi, dù giờ nghĩ lại thấy cũng có thể hiểu được. Khang đã có kiến thức khá vững về công nghệ, chứng minh được điều đó bằng kết quả làm việc của mình khi ở Đài Loan, và đã có kinh nghiệm thành lập và điều hành CLB IT của RMIT được 1 năm.
Làm rồi mới biết hóa ra điều hành công ty cũng không khác điều hành CLB IT là mấy, trừ chuyện bây giờ mình làm với khách hàng thật và mất tiền là tiền thật.
Vision của Khang cho Cogini là gì?
Là xây dựng Cogini thành 1 nơi làm việc vui vẻ (a fun place to work).
Có rất nhiều điều bạn có thể tập trung vào làm khi xây dựng 1 công ty: lương bổng, chương trình đào tạo, khách hàng… Khang chỉ có thể tập trung vào làm 1 điều và làm thật tốt điều đấy, và Khang chọn yếu tố fun cho Cogini. Mọi quyết định của công ty đều được dựa theo tiêu chí nó có tạo ra 1 nơi làm việc vui vẻ hay không.
 |
| Cogini = a fun place to work |
Nhưng còn rất nhiều yếu tố khác, như ý nghĩa trong công việc, cảm giác quan trọng, doanh thu… Tại sao lại chỉ là vui vẻ?
Có thể Khang đã sai lắm chứ. Khang không biết hết được, nên Khang cứ làm thôi, rồi có gì sửa sau.
 |
| Cogini team building tại Cần Giờ |
Ở công ty có nhiều người giỏi hơn Khang?
Hầu hết mọi người đều giỏi hơn Khang ở 1 điểm nào đó. Khang không thể tự mình làm hết mọi việc được, nên muốn mời những người giỏi hơn về để làm việc tốt hơn mình ở các mảng khác.
Vậy Khang có gì hơn họ để Khang tiếp tục ngồi ở vị trí leader của công ty?
Nếu có 1 điều Khang làm đặc biệt tốt, đó là giữ vững vision về môi trường làm việc vui vẻ của công ty trong mọi tình huống, mọi quyết định. Chắc là làm cũng được, nên đến giờ vẫn chưa thấy bị đuổi.
Ví dụ cho điều này?
Nói 1 cách hình tượng vui như thế này, mỗi khi nghĩ đến việc đưa offer cho ai, Khang đều tự hỏi mình: sau 3 tháng làm việc với người này, mình có dám nhìn thẳng vào mặt họ và nói “F you” không, và họ có phản ứng lại theo kiểu “F you, too” không. Trả lời có cho câu hỏi này là điều kiện cần.
Khang là người làm việc cá nhân hay đồng đội?
Khang thích câu “What you do doesn’t matter; whom you do it with matters.” Nói cách khác tính bầy đàn của Khang rất cao. Tất nhiên là đồng đội rồi.
 |
| Khang và team mình ở Cogini |
Quan niệm của Khang về nghề lập trình viên?
LTV là nghề đưa ra giải pháp, chứ không phải là xây dựng sản phẩm.
Nói theo 1 cách khác là LTV học code không thôi không đủ. Họ phải ra ngoài kia, ngắm nhìn cuộc sống, nhìn ra những vấn đề hiện có và suy nghĩ về việc dùng công nghệ để xây dựng giải pháp cho những vấn đề đó.
Các trường ĐH và kể cả xã hội nói chung quá chú trọng vào việc giới thiệu những công nghệ mới nhất, hiện đại nhất. Điều này làm LTV nhiều khi quên mất rằng bản thân công nghệ chỉ có ý nghĩa khi nó được dùng để giải quyết 1 vấn đề nào đó.
Khanh áp dụng điều này vào công việc thực tế như thế nào?
Nguyên tắc của Khang là không bao giờ tin tưởng khách hàng của mình ngay trong lần gặp đầu tiên, và không bao giờ tự cho rằng khách hàng biết về sản phẩm của họ nhiều hơn mình. Khách hàng thuê mình để giúp họ giải quyết 1 vấn đề mà tư họ không giải quyết được, vậy có gì đảm bảo giải pháp họ vẽ ra cho mình xây là giải pháp tối ưu?
Ví dụ nếu 1 bà chủ quán cà phê đến nhờ Khang xây 1 billing system cho quán. Nếu muốn tìm ra giải pháp tối ưu, người Khang cần nói chuyện với lại không phải là bà ấy, mà là nhân viên quầy thu chẳng hạn.
(Đọc thêm về bài blog của Khang về chủ đề LTV và bài tập về nhà tại đây)
Tính xấu nhất của developer ở Việt nam?
Lười nâng cao giá trị bản thân. Ví dụ như 1 anh chàng sẵn sàng ngồi 5h liền chỉ để chơi Dota, trong khi anh ta có thể chơi 5 games khác nhau để tăng kỹ năng. LTV mà chỉ biết làm đi làm lại một thứ thì sẽ chỉ đứng mãi 1 chỗ, mà nguyên nhân chính chỉ tại chữ “lười.”
Làm thế nào để nâng cao giá trị bản thân?
Khang hay hỏi nhân viên của mình là: “Tao không hứa được là Cogini sẽ ăn đời ở kiếp với tụi bây. Nếu ngày mai Cogini phá sản, tụi bây có chắc chắn mình sẽ tìm được việc gì mới ở 1 công ty tốt hơn và trả lương tốt hơn không?” Nếu câu trả lời là không, tức là họ đang không tự nâng cao giá trị bản thân.
Nói 1 cách sách vở hơn, hãy tự hỏi mỗi ngày là hôm nay mình có làm điều gì có tính rủi ro hay không. Rủi ro chính là thước đo xem bạn có đang học được điều gì hay không.
ITviec muốn phỏng vấn Khang với tư cách là 1 kỹ sư IT trẻ thành công sớm, để truyền lửa và đam mê cho những bạn trẻ khác.
Ồ vậy thì Khang không chắc mình có phải là người ITviec đang tìm kiếm đâu nhé. Khang sợ 1 bạn trẻ lửa cháy hừng hực tìm đến Khang có thể dễ bị dập tắt lửa vì Khang không chém gió giỏi. Ngày xưa Khang nói dối 1 cây đấy, nhưng giờ Khang nhận ra nói dối hay chém gió lúc đầu cuối cùng sự thật vẫn là sự thật.
Khang sẽ không nói về với Khang để cùng xây dựng những sản phẩm có tầm quốc tế, rồi hôm sau giao cho bạn ấy 1 project về quán cà phê nhỏ trên đường Đồng Khởi. Khang có gì nói nấy, và nói “Tôi không biết” rất nhiều, vì thực sự có rất nhiều điều Khang không biết. IT cũng như những ngành khác, có lúc này lúc khác. Tốt nhất là nên nhìn thẳng vào thực tế và tìm ra giải pháp, chứ chém gió quá cũng chỉ đến thế mà thôi ha.
Cám ơn Khang đã có 1 bài phỏng vấn ít gió nhưng vẫn chất lượng.
Cám ơn ITviec.
http://blog.itviec.com/2013/12/cogini-khang-nguyen-phong-van/
No comments:
Post a Comment